Sonundan tasarıma kadar,
Bugünün temelini tanımlamak gelecek
Stratejik planlama, işletme gelişimi için itici güçtür
Yıllık iş planı stratejinin uygulanmasının anahtarıdır!
Eğitim teması "Yıllık İş Planı ve Kurumsal Özerk İşlem" üzerine odaklandı.BoShang Okulu'ndan Wei, orta ve üst yönetim için "Yıllık İş Planı" temalı bir eğitim kursu düzenleyecekEğitim kursu, şirketin performansını ve 2023'te önemli çalışmaların tamamlanmasını sistematik olarak gözden geçirdi.Orta ve üst düzey yönetim kadroları 2024 iş planı için fikirleri sıralayabilir., bilimsel olarak performans hedeflerini, işletme bütçelerini ve kaynak tahsisini 2024 yılına kadar formüle eder ve bunları işletmenin günlük operasyonunda ve yönetiminde uyglar,Şirketin 2024 performans hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak, kapsamlı bütçe yönetimi uygulamak ve işletmenin faaliyetlerinin kalitesini ve karlılığını artırmak.
01 Yıllık iş planının hedeflerini nasıl belirlersiniz
Ne kadar ve kim tarafından
02 Yapıyı ayarlamak
nasıl ayarlanacak, nasıl değerlendirilecek;
03 Açık eylemler
Orta ve üst düzey yönetim, satış, Ar-Ge, üretim ve tedarik için çeşitli alanlardaki özel eylemler ve koordinasyon şekli;
04 Kaynak tahsisatı
Kaynakları operasyonlarla nasıl eşleştireceğimiz, kaynakları nasıl makul bir şekilde ayıracağımız, kaynakların girişi ve çıkışını nasıl değerlendireceğimiz vb.
Sınıfta, öğretmen Wei yıllık iş planının pratik analizlerini ve açıklamalarını yapar.ve yıllık iş planı formülasyon becerileri.
Etkileşimli oturumda, yöneticiler aktif bir şekilde katılır, sorular sorar ve iç yönetim sorunlarını ve dış gelişme sıkıntılarını tartışırlar, bu da canlı bir atmosfer yaratır.Bu yolla, yöneticiler çok şey kazandı, özellikle yıllık iş planı geliştirme için pratik araçlar ve yöntemler,Birçok pratik sorunun çözülmesine yardımcı olabilecek ve 2024 yılı için şirketin düzenine büyük ölçüde katkıda bulunabilecek.
1Planlama yeteneğini geliştirmek: Planlama = yönetim yeteneği. Planlama yeteneği ne kadar güçlü olursa, dış iş ortamını daha iyi kavrar.Şirketin gelişmesini "tesadüfi performans"tan "kaçınılmaz sonuçlara" dönüştürmek. "
2. İleriyi düşünen bir zihniyet geliştirmek: Yıllık plan, işletme faaliyetlerinin başlangıç noktasıdır, genel performansı en üst düzeye çıkarmanın başlangıcıdır.
3Etkili bir yönetim ekibi oluşturmak: Yıllık plan, iş yeteneklerini geliştirmenin başlangıcıdır.Plan oluşturma sürecinin kendisi işgücü yeteneklerini seçme ve yetiştirme sürecidir..
4Şirketin hedefleri hakkında fikir birliğine ulaşmak: Yıllık iş planı formülasyonunun etkileşimli süreci aracılığıyla, şirketin yönetim felsefesi uygulanır.İş ortamı ve güncel konular hakkında birleşik bir anlayışa ulaşmak, tekil hedefler ve eylem kılavuzları ve herkesin iş operasyonlarına katılmasını sağlamak.
5Yüksek performans kültürü yaratmak: Yıllık iş planı, şirket sorunlarını sistematik olarak ele almak için en iyi fırsattır.Amacı, şirketin görünmez iradesini, stratejik strateji ile çalışanların günlük eylemlerine dönüştürmektir., taktiksel ve operasyonel faaliyetler.
